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新聞分析:吉利成功收購沃爾沃意義重大

關(guān)鍵詞 新聞分析 , 吉利 , 收購 , 沃爾沃|2010-04-01 00:00:00|來源 新華網(wǎng)
摘要 當(dāng)?shù)貢r間3月28日15時(北京時間21時),浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國福特汽車公司在沃爾沃總部所在地瑞典哥德堡,簽署了吉利收購沃爾沃協(xié)議。在獲得美國、中國、瑞典和歐盟相關(guān)監(jiān)管機(jī)...

  當(dāng)?shù)貢r間3月28日15時(北京時間21時),浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國福特汽車公司在沃爾沃總部所在地瑞典哥德堡,簽署了吉利收購沃爾沃協(xié)議。在獲得美國、中國、瑞典和歐盟相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后,預(yù)計將于今年第二季度完成交易。
  醞釀已久的吉利收購沃爾沃基本上大局已定,作為中國汽車企業(yè)收購國外豪華汽車品牌第一宗,具有十分重要的意義。
  中國汽車夢寐以求的好事
  中國汽車技術(shù)研究中心主任趙航在接受新華社記者采訪時表示,去年年初國家出臺的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》明確指出:“以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,推進(jìn)汽車企業(yè)兼并重組。”兼并重組有多種形式,不僅是國內(nèi)企業(yè)之間的兼并重組,也要利用國際金融危機(jī)帶來的機(jī)遇并購海外的汽車企業(yè)。吉利并購沃爾沃,一是可以幫助中國自主品牌汽車企業(yè)盡快走向國際市場。二是可以嫁接國際知名品牌為我所用。三是可以彰顯中國汽車產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。
  國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員隆國強(qiáng)認(rèn)為,在國際金融危機(jī)沖擊下,許多國外企業(yè)的資產(chǎn)價值被低估,是中國企業(yè)出手的好時機(jī)。通過海外并購,可以用較低的成本,獲取到夢寐以求的汽車國際品牌、核心技術(shù)和國際營銷渠道。吉利成功收購沃爾沃,是中國汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的一個捷徑,可以迅速提高中國汽車產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力。
  沃爾沃品牌值得去買
  作為與奔馳、寶馬、奧迪齊名的國際豪華汽車品牌,沃爾沃的品牌價值和技術(shù)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過薩博。已有82年歷史的沃爾沃,是歐洲著名的豪華汽車品牌,被譽(yù)為“世界上最安全的汽車”。在汽車安全和節(jié)能環(huán)保方面,有許多獨(dú)家研發(fā)的先進(jìn)技術(shù)和專利。
  盡管近年來沃爾沃經(jīng)營陷入困境,銷量一路下滑,但仍是一家凈資產(chǎn)超過15億美元、具備造血和持續(xù)發(fā)展能力的跨國汽車公司。僅沃爾沃品牌價值就接近百億美元,還擁有4000名高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍與體系能力,擁有低碳發(fā)展能力,可滿足歐6和歐7排放法規(guī)的10款整車和3款發(fā)動機(jī),年產(chǎn)汽車能力近60萬輛。
  1999年,福特汽車公司花了64.5億美元收購沃爾沃,沃爾沃成為福特旗下的全資子公司。而吉利收購沃爾沃的全部凈資產(chǎn),付出的價格僅有當(dāng)年福特收購價的三分之一左右。
  福特汽車總裁穆拉利表示,沃爾沃是一個很棒的品牌。之所以出售沃爾沃,主要原因是福特今后將重點(diǎn)發(fā)展福特品牌。
  僅從生意的角度來看,吉利收購沃爾沃,絕對是一筆劃算的買賣。
  吉利收購沃爾沃買到了核心技術(shù)
  從當(dāng)事雙方簽署的協(xié)議來看,吉利不僅收購了沃爾沃的全部股權(quán),買到了沃爾沃的核心技術(shù)、專利等知識產(chǎn)權(quán)和制造設(shè)施,還獲得了沃爾沃在全球的經(jīng)銷渠道。
  中國汽車技術(shù)研究中心首席專家黃永和認(rèn)為,這項(xiàng)海外并購,可以提升中國汽車產(chǎn)業(yè)在本土市場的競爭力,為自主創(chuàng)新提供原始技術(shù)依據(jù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越,并為中國汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”提供現(xiàn)成的通道,迅速提升中國汽車及零部件在歐美日市場的比例,解決中國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新所面臨的知識產(chǎn)權(quán)問題,實(shí)現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家汽車市場你中有我零的突破,從根本上改變中國汽車產(chǎn)業(yè)的國際形象。
  據(jù)吉利介紹,此次并購,將以在國內(nèi)及海外設(shè)立特殊目的項(xiàng)目公司的形式進(jìn)行。目前參與各方資金已經(jīng)落實(shí),項(xiàng)目公司已經(jīng)籌建,并將按照項(xiàng)目進(jìn)度計劃分步增資,以確保滿足收購項(xiàng)目正常進(jìn)展的需要。
  最近幾年,吉利成功進(jìn)行了一系列國際化運(yùn)作,在資本運(yùn)營方面取得了一定經(jīng)驗(yàn)。如與英國錳銅公司合資重組,在上海生產(chǎn)英國老爺出租車。在香港成功借殼上市。金融危機(jī)爆發(fā)后,吉利汽車成功收購了位于澳大利亞全球排名第二的自動變速器生產(chǎn)商,為吉利進(jìn)行海外國際化運(yùn)作提供了實(shí)戰(zhàn)參考。
  吉利有信心兩年內(nèi)讓沃爾沃盈利
  吉利作為中國自主品牌汽車的一匹黑馬,近年來發(fā)展神速,成為中國汽車工業(yè)的一支生力軍。但是,不論企業(yè)規(guī)模、研發(fā)水平,以及銷售額等,吉利的實(shí)力與沃爾沃還有很大差距,有人把吉利收購沃爾沃比喻為“蛇吞象”。還有人質(zhì)疑吉利經(jīng)營國際品牌的能力,認(rèn)為“即使最終吉利買下沃爾沃,也很難消化”。
  吉利控股董事長李書福對新華社記者介紹說,兩年前吉利就啟動了并購沃爾沃項(xiàng)目,并組建了包括國際知名投行、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所在內(nèi)的龐大團(tuán)隊(duì)。兩年間,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與福特進(jìn)行了大量的信息交換,建立了完整的財務(wù)預(yù)測模型,對各類潛在風(fēng)險進(jìn)行了定性和定量分析,并在此基礎(chǔ)上確定了收購后的運(yùn)營管理計劃。
  李書福認(rèn)為,沃爾沃之所以陷入虧損,主要是受金融危機(jī)影響銷量大幅下滑,產(chǎn)能放空,以及采購成本過高。實(shí)現(xiàn)并購后,吉利將充分調(diào)動發(fā)揮瑞典現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,制定新的獎勵考核機(jī)制。在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有歐美成熟市場的同時,積極開拓以中國為代表的新興市場,降低成本、拓寬產(chǎn)品線。
  李書福預(yù)計,上述措施到位后,可以在兩年內(nèi)讓沃爾沃扭虧為盈。
  沃爾沃品牌和質(zhì)量不會降低
  有人擔(dān)心沃爾沃被吉利收購后,質(zhì)量和品牌會降低。盡管國內(nèi)大多數(shù)人認(rèn)為今后會優(yōu)先購買國產(chǎn)沃爾沃,但也有人聲稱今后不會再考慮購買沃爾沃。
  沃爾沃(中國)公司CEO柯力世博士認(rèn)為,沃爾沃始終把豪華品質(zhì)放在第一位,無論在世界各地都會按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)高品質(zhì)汽車。吉利和沃爾沃是兩個完全不同的細(xì)分市場品牌,吉利不會為短期內(nèi)降低成本而犧牲沃爾沃的質(zhì)量。
  柯力世對被吉利收購后的沃爾沃在中國的發(fā)展充滿信心。他認(rèn)為,被收購之后,沃爾沃的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向不會受到影響,反而有利于沃爾沃在中國市場的發(fā)展計劃更好、更便利地實(shí)施。其一,從民族感情上看,中國消費(fèi)者很希望看到本土品牌對國際品牌的收購,這有助于消費(fèi)者對沃爾沃的認(rèn)可,也可以擴(kuò)大沃爾沃在中國豪華車市場的份額。其二,吉利完成收購后,沃爾沃成為中國唯一的豪華車生產(chǎn)商,中國政府會給予沃爾沃更多支持。其三,有助于沃爾沃加快在中國的國產(chǎn)化進(jìn)展,一些車型還會出口到其他國家。
  黃永和認(rèn)為,吉利之所以收購沃爾沃,正是看上了沃爾沃的品牌價值和核心技術(shù)。正在努力擺脫低端車制造商的吉利汽車,會格外珍惜即將到手的沃爾沃品牌的價值,也會不惜一切代價保持沃爾沃世界級品牌的傳統(tǒng)地位。
  也有專家認(rèn)為,收購成功只是走出了第一步。吉利汽車雖然在國際化經(jīng)營方面有過一些成功,但畢竟沒有運(yùn)營一家跨國汽車企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。如何保證收購后盡快讓沃爾沃扭虧為盈,并保持品牌的良好口碑,更大的挑戰(zhàn)還在后頭。
 

 

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