1月29日，在中原石油工程公司管具公司金剛石鉆頭廠，從生產(chǎn)線出來(lái)的PDC金剛石鉆頭正在裝箱?！拔覀儎偼陆l(fā)送了16只鉆頭，這批計(jì)劃生產(chǎn)30只鉆頭?！痹搹S廠長(zhǎng)彭勝?gòu)?qiáng)說(shuō)。

       1月以來(lái)，該公司金剛石鉆頭產(chǎn)量同比增加216%，銷售額同比增長(zhǎng)230%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、銷售額雙提升。在新疆等地質(zhì)情況復(fù)雜的工區(qū)，該廠生產(chǎn)的金剛石鉆頭備受甲方青睞。

       近年來(lái)，中原石油工程公司著力構(gòu)建與自主品牌產(chǎn)品發(fā)展相匹配的運(yùn)行保障機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)端與使用端協(xié)同，逐步形成了可基本滿足國(guó)內(nèi)各區(qū)域生產(chǎn)需求的金剛石鉆頭產(chǎn)品系列。

       今年，該公司從溝通、生產(chǎn)、管理三方面入手，著力推進(jìn)金剛石鉆頭的產(chǎn)量、銷售額再提升。

       積極溝通，打好生產(chǎn)提前量。該公司與甲方建立溝通機(jī)制，提前了解鉆頭型號(hào)、數(shù)量等需求情況，提前與物資管理部門溝通，保障原材料供應(yīng)充足。在甲方訂單下達(dá)后，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，做到日對(duì)接，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管控和出廠檢驗(yàn)。

       加強(qiáng)帶班，創(chuàng)新工作模式。該公司要求基層干部緊盯一線，做到班班有干部。同時(shí)，強(qiáng)化夜班生產(chǎn)制度，生產(chǎn)車間24小時(shí)不停歇，確保鉆頭生產(chǎn)有序進(jìn)行。

       提級(jí)管理，加強(qiáng)應(yīng)急保障。為確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，該公司對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行提級(jí)管理，對(duì)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行無(wú)死角安全監(jiān)控，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。成立應(yīng)急保障隊(duì)伍，在甲方急需鉆頭時(shí)，確保鉆頭及時(shí)運(yùn)送到生產(chǎn)一線。