豫西集團貫徹新理念，構建新格局，充分發(fā)揮地理區(qū)位位置和產(chǎn)業(yè)鏈技術優(yōu)勢，深入實施“1+5”戰(zhàn)略，堅決履行強軍首責，軍品形成了“5+3+N”發(fā)展格局，廣泛服務于陸軍、海軍、空軍、火箭軍，是國家重要的武器裝備研制生產(chǎn)戰(zhàn)略基地；民品形成了以超硬材料為支柱，以銅型材、專用汽車、汽車零部件為三類典型產(chǎn)品的“1+3”發(fā)展格局。

       豫西工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“豫西集團”）是兵器工業(yè)集團所屬的二級子集團，所屬子企業(yè)分布于河南、四川等省，擁有1個國家級企業(yè)技術中心、8家國家級高新技術企業(yè)、4個省級企業(yè)技術中心?！笆奈濉币詠恚ノ骷瘓F以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在兵器工業(yè)集團黨組的正確領導下，總結和繼承前期經(jīng)驗成果，立足新起點，貫徹新理念，構建新格局，充分發(fā)揮地理區(qū)位位置和產(chǎn)業(yè)鏈技術優(yōu)勢，深入實施“1+5”戰(zhàn)略，堅決履行強軍首責，軍品形成了“5+3+N”發(fā)展格局，廣泛服務于陸軍、海軍、空軍、火箭軍，是國家重要的武器裝備研制生產(chǎn)戰(zhàn)略基地；民品形成了以超硬材料為支柱，以銅型材、專用汽車、汽車零部件為三類典型產(chǎn)品的“1+3”發(fā)展格局。

       1、賡續(xù)紅色血脈，打造豫西特色產(chǎn)業(yè)基地

       豫西集團是由8家子公司整合重組成立的大型軍民融合型企業(yè)集團，其中北方紅陽公司、河南江河機械公司、中南工業(yè)公司、北方向東公司、北方紅宇公司都誕生于上世紀60年代，在特定歷史背景下憑著得天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢，被確定為三線建設的重點。自此，各企業(yè)開啟了艱苦卓絕的奮斗歷程，繪就出一幅幅不畏艱難、戰(zhàn)天斗地的時代畫卷。在建廠初期，他們以荒山為伴、以樹林和野草為友，每天足踩露水上山，在山上搞建設，累了席地而坐，渴了喝口泉水，餓了啃硬饅頭，晚上住牛棚、睡草鋪……歷經(jīng)十年建設，建成了豫西幾家生產(chǎn)企業(yè)。80年代末，國際形勢趨于緩和，軍品訂貨形勢銳減，豫西人開始了艱難的二次創(chuàng)業(yè)，先后搞過服裝制造、農(nóng)牧養(yǎng)殖、種植、食品制作等副業(yè)，大都因“弱小散亂、市場不對路”等無果而終，各廠均面臨著“生與死”的艱難抉擇。條件再艱苦，也沒有磨滅豫西人“把一切獻給黨”的人民兵工精神，他們始終堅定信念跟黨走，主動在服務黨和國家發(fā)展大局中找定位、強擔當、作貢獻，無怨無悔地全面投入“生產(chǎn)自救”創(chuàng)業(yè)實踐，展開了一場史詩般的“絕地重生”大突圍，先后打破了一個個技術瓶頸，軍品實現(xiàn)從單一到多品種的轉(zhuǎn)型升級；工業(yè)金剛石連續(xù)多年產(chǎn)銷全球第一，銅型材、專用車也躋身行業(yè)前列。歷經(jīng)幾屆黨政班子的勵精圖治和全體職工的艱苦奮斗，豫西集團實現(xiàn)了軍民融合協(xié)調(diào)發(fā)展，具備支撐強軍首責、服務經(jīng)濟發(fā)展的實力。

       “十四五”期間，豫西集團迎來了新的發(fā)展機遇?！皟蓚€大局”交替疊加，美國多方制衡中國發(fā)展，對中國周邊邊界問題推波助瀾，中國周邊安全環(huán)境形勢異常嚴峻，軍工企業(yè)在制衡強敵保障國防的同時，迎來了自身發(fā)展的機會。我們充分利用現(xiàn)有資源和核心優(yōu)勢，緊盯國家軍工布局優(yōu)化調(diào)整機會，緊跟兵器工業(yè)集團全面部署，成為重要功能核心支撐單位，重點項目和重點型號產(chǎn)品接踵落戶豫西。新時代的豫西人傳承三線軍工人艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，主動在國防工業(yè)布局中擔當作為，齊心協(xié)力加快推進豫西集團建設，全面提升國家重點裝備保障全產(chǎn)業(yè)鏈供給能力，為軍事斗爭準備提供堅實支撐。

       2、堅持黨的領導，以高質(zhì)量黨建引領新征程

       習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”豫西集團是兵器工業(yè)集團組成單元，為應對強敵而生，因平戰(zhàn)結合而變，為保障國防而強，在我們的血液里始終流淌著為國為民的基因，與生俱來的國企本色和軍工底色要求我們始終堅持不懈加強黨的領導，用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，在黨的領導下沿著正確的方向前進。

       深入貫徹落實“兩個一以貫之”。堅持把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，妥善處理好黨委（黨組）和董事會、經(jīng)理層的關系，有效激發(fā)各類治理主體活力、持續(xù)提升治理效能。厘清權責邊界。規(guī)范黨委（黨組）前置研究討論和決策程序、事項清單，優(yōu)化完善董事會授權管理辦法，制訂經(jīng)營管理事項權責清單，充分發(fā)揮黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”的作用。優(yōu)化董事會組成結構，提高決策質(zhì)量和效率。所屬5家應建立董事會的單位在兵器集團率先配齊外部董事，按照“3+X”模式落實外部董事占多數(shù)要求，選配外部董事時結合子公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌安排不同業(yè)務領域?qū)I(yè)人才擔任外部董事，從體系化、多維度落實子公司董事會法定權利，提高子公司決策質(zhì)量和決策效率，防范重大投資、大額資金使用、重大項目建設過程中的風險。落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制，符合條件的黨委委員通過法定程序進入董事會，黨員總經(jīng)理擔任黨委副書記履行程序后進入董事會，符合條件的子企業(yè)基本實現(xiàn)董事長（執(zhí)行董事）、黨委書記一肩挑，總經(jīng)理、專職副書記進入董事會。優(yōu)化完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系。按照法治合規(guī)建設要求，構建分層級制度，按照基本制度、重要專項制度、一般性專項制度厘清制度業(yè)務領域和上下位關系，建立分級分類管理名錄，指導各級子企業(yè)動態(tài)完善制度體系。

       打造紅色競爭力，筑牢政治保障。堅持黨管人才。秉持聚天下英才用之的理念，以兵器工業(yè)集團人才創(chuàng)新30條為指引，加強人才發(fā)展頂層設計，優(yōu)化人才成長機制，暢通技術人才成長通道，完善薪酬管控機制，支持鼓勵運用工資分配自主權，適時開展中長激勵，加大對骨干科技人員的激勵力度，充分釋放人才活力，實現(xiàn)干成事者得地位、得實惠。加大專家?guī)ь^人選拔，完善45總師、40副總師配備，壯大高層次人才隊伍，選拔優(yōu)秀青年骨干到高校院所交流，邀請高校院所專家到企業(yè)進行現(xiàn)場技術指導，建立總體院所與工廠的業(yè)務和技術直通渠道。推進三項制度改革，按照國企好干部標準選優(yōu)配強各級干部，聚焦價值創(chuàng)造，樹立鮮明業(yè)績導向，打造結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍?！包h建+業(yè)務”同頻共振。開展“黨建+個性化業(yè)務”模式，以“黨建+”載體為切入點和結合點，與“黨旗在基層一線高高飄揚”“黨員創(chuàng)新工程”相融合，在決戰(zhàn)決勝應急裝備建設、重點項目建設、科研攻關等重大任務中建立臨時黨支部、黨員突擊隊，劃定黨員責任區(qū)、開展承諾踐諾活動，以重點突破帶動整體推進，有力保障生產(chǎn)經(jīng)營任務完成。充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用。聚焦貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署開展監(jiān)督檢查，督促責任落實，推動問題解決。圍繞“三個聚焦”實現(xiàn)巡察全覆蓋，緊盯巡察反饋問題，開展整改“回頭看”和質(zhì)效評估，實現(xiàn)整改完成率100%，持續(xù)強化成果運用，加大黨員干部問責力度，以精準問責促進擔當作為。

       3、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，支撐兵器重大戰(zhàn)略實施

       惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。實現(xiàn)高水平科技自立自強，是大勢所趨、形勢所迫，更是生存所需、使命所在。豫西集團緊緊圍繞兵器工業(yè)集團產(chǎn)業(yè)體系，加快關鍵核心技術攻關、提升基礎研究能力，系統(tǒng)提升制造工藝技術能力、推進智能化升級，努力打造國內(nèi)一流現(xiàn)代化軍民融合型彈箭企業(yè)集團。

       堅持需求牽引，打造智能產(chǎn)品生產(chǎn)基地。瞄準為世界一流軍隊提供先進裝備的目標，打造原創(chuàng)技術策源地，充分發(fā)揮復合材料領域技術和裝備優(yōu)勢，推進產(chǎn)品多元化布局，加快實現(xiàn)陸、海、空多領域發(fā)展。緊緊抓住“十四五”結構能力布局，在新一代彈藥領域，開展預研與型號產(chǎn)品的技術攻關，積極配合總體單位和相關部門開展論證、前期設計、樣機試制與試驗工作，為預研項目競標成功保駕護航。鞏固裝備、總裝的技術基礎，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈齊全優(yōu)勢，加強關鍵工藝技術攻關和技術機理研究，強化標準化建設，著重提升產(chǎn)業(yè)配套能力、重點零部件加工能力、總裝能力，實現(xiàn)基礎能力與新一代彈藥技術的相互銜接、相互支撐。加強重點能力建設，注重源頭設計，穩(wěn)步推進“數(shù)智工程”戰(zhàn)略，推進模塊化生產(chǎn)線、“一線多品”柔性線、無人線建設，加強與科研院所、高校、行業(yè)先進單位技術合作，共同破解技術難題，實現(xiàn)生產(chǎn)能力與技術能力相匹配。

        堅持市場導向，打造民品產(chǎn)業(yè)“排頭兵”。圍繞民品產(chǎn)業(yè)體系格局，注重在市場發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)鏈高端找準定位，努力打造具有不可復制的獨門絕技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。找準超硬材料在民族復興大局中的定位，打破金剛石領域頂尖企業(yè)的技術封鎖，打造超硬材料領域原創(chuàng)技術策源地和金剛石產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，推動超硬材料領域原創(chuàng)技術攻關，加大功能性金剛石在新領域的應用研發(fā)和市場推廣，推進高端新材料研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。緊跟部隊實際需求，圍繞專用車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新能源電動化和新興技術（智能化技術、5G技術）應用兩大機遇，不斷提升自主研發(fā)能力，打造具有核心技術優(yōu)勢的專用車。發(fā)揮有色金屬熔煉、精密鑄造技術及工藝能力優(yōu)勢，緊跟主力機型和軍品配套需求，優(yōu)化加工工藝，加大新技術應用力度，提升產(chǎn)品價值鏈。

       4、堅持人民至上，實現(xiàn)發(fā)展成果共建共享

       統(tǒng)籌發(fā)展與安全，增強職工安全感。牢固樹立“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”的理念，深入貫徹落實兵器工業(yè)集團“安全發(fā)展戰(zhàn)略”，進一步強化系統(tǒng)管理，從思想觀念、設計源頭、生產(chǎn)條件、安全管理、工作作風上破解安全生產(chǎn)難題；加快推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項工作，不斷優(yōu)化和完善安全生產(chǎn)流程化管理，壓實各層級安全生產(chǎn)責任，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理能力和本質(zhì)安全水平，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，努力實現(xiàn)“100%安全、100%可靠、100%放心”，為豫西集團職工安全工作提供堅實保障。全力推動安全文化建設，落實“家人心法”理念，把職工當成自己的家人，把職工群眾的安危當成自己的安危，把職工群眾的生命當成自己的生命，提高各級領導做好安全工作的主觀能動性；緊密圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的主題，組織各單位開展安全主題演講比賽、知識競賽、知識講座，開展班組班前會必學“每日安全生產(chǎn)”，扎實開展彈藥安全員知識技能競賽，推動安全文化入心入腦。

       心系職工解難題，增強職工幸福感。充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，時刻把職工群眾冷暖系在心上，建立困難職工檔案，及時掌握幫扶對象動態(tài)變化，完善幫扶救助機制，把集中性走訪慰問和日常解憂難、辦實事有機結合起來，將扶貧幫困工作經(jīng)?；?、制度化，為職工群眾排憂解難。持續(xù)開展“師帶徒”“送技能到一線”等活動，實現(xiàn)傳幫帶，持續(xù)提升基層職工技能水平，解決職工不會干、干不好的難題，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍。關注青年人才生活，加強與當?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)，借助人才引進的有利政策，解決婚戀問題、子女入學問題，真正讓人才引得進、留得住。

       提升質(zhì)量保權益，增強職工獲得感。堅持發(fā)展道路上一個都不能掉隊的理念，推動豫西集團各單位實現(xiàn)均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。按照“綜合治理、統(tǒng)一監(jiān)管、分層分類”的工作原則，堅持目標導向、問題導向和結果導向，加快推動虧損企業(yè)專項治理工作，組織實施困難企業(yè)“一企一策”治理方案，實現(xiàn)年度虧損治理目標，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)職工收入水平持續(xù)增長。加大力度解決歷史遺留問題，在尊重國有企業(yè)歷史發(fā)展規(guī)律和加強問題原因分析的基礎上，以不把歷史問題交給歷史的政治站位和態(tài)度，按照實事求是的原則，運用好政策與法制手段，還原歷史脈絡，做到有理、有據(jù)、有節(jié)，推動改革改制職工安置遺留問題化解，保障好職工的正當權益。

       站在新的起點上，豫西集團將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在兵器工業(yè)集團黨組的正確領導下，聚焦提高核心功能和核心競爭力，繼往開來、勇毅前行，踔厲奮發(fā)、守正創(chuàng)新，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展“排頭兵”，當好民族復興“國家隊”，奮力譜寫現(xiàn)代化軍民融合型彈箭企業(yè)發(fā)展新篇章！

（作者為中國兵器工業(yè)集團豫西集團黨委書記、董事長  魏 軍）