今年一季度山高刀具(上海)公司機床工具行業(yè)好的超過了預想，而且公司的業(yè)績與去年同期相比也翻了一番。雖然沒有參加南京機床展，但瑞典山高刀具(上海)有限公司(以下簡稱山高)中國區(qū)總經理蔣文德卻專門帶了市場部的人來到南京了解市場的發(fā)展趨勢，同時也召開了新產品發(fā)布會。
　　
　　他告訴筆者，來展會之前，他已經對今年的計劃做了調整，而且也已經上報集團總部了。因為原來的計劃是按照去年三季度的運行情況來做的，現(xiàn)在這種情形，自然要做些調整不過具體有哪些調整，蔣文德表示不方便詳細透露，但可以肯定的一點是步子肯定是要比原來計劃的邁得大些，比如原來計劃招聘5個人的，現(xiàn)在已經增加到了15人。
　　
　　現(xiàn)在來看，這點似乎微不足道，但蔣文德說，去年行業(yè)企業(yè)大多進行了減員工作，但考慮到刀具行業(yè)培養(yǎng)人才不容易，所以咬牙堅持了下來，可以說公司人員力量沒有受到影響。
　　
　　在人員增加的同時，山高也加快了新產品研發(fā)和推廣的速度。比如在此次發(fā)布會上，公司推出了FeedmaxN槽型整硬鉆頭、Nano-Fix小直徑鉸刀等5款新品。
　　
　　蔣文德告訴記者，這5款產品囊括了銑、車、鉆、鏜等加工工序，這也表明了山高從一個以銑削為主的刀具供應商成為一個加工整體方案提供者。
　　
　　他認為，由于現(xiàn)在企業(yè)的競爭壓力很大，客戶在設備加工方面對刀具的依賴程度越來越大。以汽車發(fā)動機為例，過去生產線設備的配置最早是柴油機工廠來制定，后來慢慢地轉移到機床供應商手中，但現(xiàn)在有個趨勢就是刀具供應商慢慢地擔起了這個重任。
　　
　　為此，山高計劃成立一個刀具管理公司，主要幫助客戶進行采購、庫存、物流、現(xiàn)場、安裝調試、修磨、優(yōu)化等一系列工作，其宗旨是和客戶一起把設備的運行成本降下來。
　　
　　“現(xiàn)在行業(yè)的競爭大多是產品技術層面上的較量，但將來一定是企業(yè)核心競爭力的較量。”蔣文德說，如何體現(xiàn)一個企業(yè)的核心競爭力，那就是將技術與服務更好地結合，今后山高將在刀具方案隊伍建立方面投入更多的精力，壯大企業(yè)的核心競爭力。