廣州是一座特別溫暖的城市。11月14日，搜狐汽車在廣州舉辦了中國市場學(xué)會（汽車）營銷專家委員會年會。但在年會上，不少車企高管都說：“寒氣逼人，冷”。

       不是天氣冷，是車市冷。要過冬了。

       在廣州車展結(jié)束的時候，我和國內(nèi)一家大型合資車企老總聊天，探討今年形勢。據(jù)他得到的數(shù)據(jù)，今年11月第一周，全國乘用車終端零售同比下滑了60%！另一位自主車企老總和我說，他得到的這個數(shù)據(jù)是45%。不管是45%還是60%，都是一個很恐怖的數(shù)字。

       我們來算筆賬。因為購置稅影響，去年年末車市銷量出現(xiàn)明顯翹尾。這對今年年末造成壓力。乘聯(lián)會統(tǒng)計，今年11月第一周，全國乘用車終端零售負增長41%、第二周負增長23%、第三周負增長24%，11月1-23日負增長30%。即使我們“樂觀”一點，假設(shè)11月、12月都按照25%負增長來算，今年全年乘用車銷量同比下滑將接近6%。

       而從今年年底比以往更甚的壓庫存現(xiàn)象，以及豪華車瘋狂地“以價換量”來看，明年車市會比今年降幅更大。特別是明年2月春節(jié)過后，車企、經(jīng)銷商的日子將更難過。

       難怪就連一向樂觀的國家信息中心副主任徐長明，都倡議“明年車企按照零增長做規(guī)劃?！逼鋵崿F(xiàn)在來看，預(yù)期“零增長”恐怕還是樂觀了。一位叱咤業(yè)內(nèi)30余年的車企高管對我說，隨著消費需求大幅降低，加之新國標(biāo)GB1589政策的消退，未來商用車也會進入負增長通道。他預(yù)測今年整體車市降幅3%-4%；而明年這個數(shù)字會翻倍，至少負增長5%以上。

       既然車市到了冬天，車企應(yīng)該如何“過冬”？

       首先，調(diào)整心態(tài)，認清大勢。尤其是企業(yè)決策者，要對市場有清晰的判斷。

       車市下滑已成定局。過冬就要有過冬的準(zhǔn)備：認清大勢，調(diào)整心態(tài)，備好糧食。

       年會上，我注意到，徐主任演講的時候，臺下車企高管聽得仔細，不時對著徐主任的PPT拍照，那上面有詳細的市場數(shù)據(jù)分析。大家都在為“過冬”做準(zhǔn)備，多獲得一些信息，就能更全面地評估自身所處的位置。認清楚大勢，才能做準(zhǔn)判斷。

       逆勢中，心態(tài)影響決策。在這個節(jié)骨眼上，企業(yè)管理者們想要做好、做足“深度過冬”的準(zhǔn)備，就得冷靜點，急不得。

       其次，企業(yè)要謹慎規(guī)劃產(chǎn)銷目標(biāo)。

       近期，車企應(yīng)該陸續(xù)著手制定2019年企業(yè)規(guī)劃了。綜合各口徑的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參照整體市場環(huán)境來看，如果沒有大的政策影響，我們建議汽車企業(yè)以“預(yù)計整體車市負增長”為基調(diào)，謹慎、客觀、理性地制定明年產(chǎn)銷目標(biāo)。不能再延續(xù)之前車市高增長時的“慣性”，瘋狂追求過高的、不切實際的 “漂亮數(shù)字”了。預(yù)期過高，容易崩盤。每家車企都應(yīng)該找準(zhǔn)、走穩(wěn)自己的節(jié)奏，定準(zhǔn)目標(biāo)，別被旁人帶偏了，這是根本。

       更重要的是，汽車產(chǎn)業(yè)鏈條長、傳導(dǎo)過程也很長。一旦主機廠下了指標(biāo)，從上游供應(yīng)商，到下游經(jīng)銷商，包括為主機廠服務(wù)的一系列相關(guān)方：公關(guān)，代理，廣告等，都會受到影響。我們呼吁汽車全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的從業(yè)者，別再一味追求市占率、增長率，而要從追求數(shù)量到追求質(zhì)量，從追求規(guī)模到追求效益； 重視現(xiàn)金流，削減開支，做好“瘦身計劃”。

       第三，精耕細作，別犯錯。

       在冬天，我們要格外珍惜所有的“食物”，無論大小。車市疲軟期，下什么藥都不會瞬間好轉(zhuǎn)。所以，車企不能只“盯著西瓜”，更得“撿著芝麻”。

       從增量市場到存量市場，是從“你吃肉我喝湯”到“你死我活”的差別。這個時候，弱肉強食。想要活下來，第一，自己別犯錯；第二，抓住別人犯的錯。這是考驗企業(yè)內(nèi)功的時候，需要精耕細作。從南北方市場的差異，到一二線與三四線城市的區(qū)分，從加碼利潤高的后市場，到研究換購細分領(lǐng)域，企業(yè)要做更細化的營銷策略，釋放每一個有可能突破的空間。

       前不久，有位合資車企老總和我說，他在辦公室放了個大屏幕，經(jīng)常盯著看。屏幕上有分時段、分區(qū)域、分車型、分品牌的所有汽車銷量數(shù)據(jù)。他就盯著看，看哪些城市、哪些車型、哪些時段還有機會。補短板，就是補這些還有機會的地方。

       準(zhǔn)備過冬，除了車企自身要“兵馬未動，糧草先行”；從行業(yè)角度，我們也呼吁在汽車消費相關(guān)領(lǐng)域，減少負擔(dān)。比如，取消車船稅、降低進口關(guān)稅、減少二手車交易稅費等，降低消費門檻。

       其實，“過冬”未必不是一件好事。春夏秋冬，一年四季。大自然尚有輪回周期，一個行業(yè)亦是如此。三十年來，中國汽車產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，車企在競爭中并非每一步都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)過劣幣驅(qū)逐良幣的惡態(tài)。經(jīng)過一個冬天的考驗，沒有核心競爭力的企業(yè)終將“死掉”；而能活下來的企業(yè)，將會活得更好。

       最終，真正有價值的企業(yè)，才能迎來春天。