日前,2016年世界500強(qiáng)企業(yè)名單發(fā)布,中國兩岸三地上榜企業(yè)有110家,穩(wěn)居世界第二。更可喜的是,上榜企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加的同時,絕大多數(shù)還實(shí)現(xiàn)了排名上升,呈現(xiàn)出強(qiáng)勁增長勢頭。但總的來說,與歐美成熟經(jīng)濟(jì)體相比,我國企業(yè)生命周期偏短。如何才能培育出更多“長壽”企業(yè),需要企業(yè)自身“強(qiáng)壯筋骨”,更需要消費(fèi)者和政府共同發(fā)力。
首先,企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,確立長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。我國企業(yè)的短命現(xiàn)象,很大程度上是由企業(yè)主的戰(zhàn)略短視造成的。我國很大一批創(chuàng)業(yè)者是基于短期投機(jī)的目的來創(chuàng)設(shè)企業(yè),謀求在盡可能短的時間內(nèi)通過投機(jī)性經(jīng)營賺取利潤,一旦市場機(jī)會消失,企業(yè)的退出往往不可避免,這部分企業(yè)主不具備帶領(lǐng)企業(yè)長期成長的素質(zhì)與能力。因此,要延長企業(yè)壽命,必須加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育,提高創(chuàng)業(yè)者素質(zhì),開拓創(chuàng)業(yè)者視野。
其次,企業(yè)應(yīng)堅持穩(wěn)健經(jīng)營,切忌盲目冒進(jìn)。很多創(chuàng)業(yè)者賺到第一桶金后,往往陷入盲目樂觀、信心膨脹的成長陷阱。他們開始高估自己的經(jīng)營管理能力與企業(yè)的擴(kuò)張能力,誤判企業(yè)發(fā)展環(huán)境,忽視甚至無視風(fēng)險,導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)退出。具體來說,他們急于進(jìn)入新領(lǐng)域或擴(kuò)張企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金鏈斷裂,整個企業(yè)將陷入經(jīng)營困局。同時,過度擴(kuò)張又容易導(dǎo)致企業(yè)降低品質(zhì)控制要求,給持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營埋下隱患。因此,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范并遵守決策程序,建立風(fēng)險評估與防范機(jī)制,合理設(shè)定成長目標(biāo),不盲目追求高速增長,不貿(mào)然闖入新市場。
再次,應(yīng)引導(dǎo)市場理性消費(fèi),從消費(fèi)者的角度倒逼企業(yè)更加關(guān)注市場聲譽(yù)、企業(yè)形象與品牌價值。很長一段時間內(nèi),多數(shù)企業(yè)關(guān)注的是如何以最低成本迎合用戶“價廉物美”的消費(fèi)心理,對品質(zhì)與品牌沒有給予應(yīng)有的重視,導(dǎo)致市場上粗制濫造的商品泛濫。當(dāng)前,我國消費(fèi)升級換代的需求強(qiáng)烈,企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入,加強(qiáng)質(zhì)量管理,積極開展企業(yè)形象與品牌建設(shè),培育長期穩(wěn)定的忠誠客戶,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
當(dāng)然,還需進(jìn)一步深化改革,完善涉企政策。一方面,在實(shí)踐中,改革開放以來的一些基于時間節(jié)點(diǎn)的稅收優(yōu)惠政策,被一些企業(yè)錯誤利用,出現(xiàn)了“稅收優(yōu)惠政策一結(jié)束,企業(yè)退出比率即迅速上升”的不合理現(xiàn)象。另一方面,國家產(chǎn)業(yè)政策的不連續(xù),也導(dǎo)致部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入“階段性整體繁榮與整體蕭條”的怪圈,成為當(dāng)前淘汰“僵尸企業(yè)”壓力高企的原因之一。這也就意味著,應(yīng)更加合理地設(shè)計涉企政策,防止企業(yè)的政策投機(jī)行為;還要更多發(fā)揮市場機(jī)制作用,讓企業(yè)遵循市場規(guī)律自主發(fā)展。(原文來源:經(jīng)濟(jì)日報 作者:中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員 劉興國)