羅輯思維曾經(jīng)有過知識直接變現(xiàn)的嘗試，但沒有成功。
　　在2014年最后一期節(jié)目中，羅振宇做了一期《讀書人的新活法》的節(jié)目，希望把他的幕后團隊“開源”，通過到企業(yè)、家庭“說書”的方式，換得讀書人的新活法，但從后續(xù)效果來看，探索并沒成功。
　　比起羅振宇，同樣以讀書人自居的編劇史航顯然抓住了風(fēng)口。在2016年5月，依靠知識和見識，史航在分答9天賺4萬的故事廣為傳播。在分答上，史航定價問答，別人付費偷聽，在回答后入睡的史航，躺著把錢收入囊中。
　　但知識付費的時代真的要到來了嗎？羅振宇的探索失敗只是時間未到嗎？ 　　分答爆紅和問答付費
　　上線于今年5月15日的分答實現(xiàn)了現(xiàn)象級爆紅。比起姬十三團隊更早推出的在行，分答像是語音版在行的mini版，可以向平臺上的大V提問，大V則看問題和價格選擇性回答，但時間限定在“60s”。不同于在行的付費模式，分答還加入了偷聽環(huán)節(jié)，提問者可能要花費3000元的問題，偷聽者花1塊錢就能分享到答案。
　　窺私、娛樂、八卦、獵奇……分答迅速在社交媒體上引發(fā)爆炸性傳播，成為一款名副其實的爆款產(chǎn)品，并且在王思聰參與回答問題時達到了頂峰。這位中國最著名的富二代回答了包括“性生活”在內(nèi)的32個問題，最后獲得了23.8萬元的收益。
　　這看起來像一場知識付費的狂歡，但也引發(fā)了不少人的擔(dān)憂，在娛樂化和初期興奮度過后，分答還會剩什么？60s語音能實現(xiàn)“知識”問答嗎？分答的未來會是什么？
　　在6月24日的分答溝通會上，在行&分答創(chuàng)始人姬十三對這三個問題進行了集中解答。
　　首先，姬十三認為爆紅之后，分答的方向是專業(yè)化發(fā)展，依托果殼網(wǎng)、科學(xué)松鼠會和在行等資源，分答上的大V會在娛樂化爆紅之后，往專業(yè)化方向走。實際上，姬十三還透露，醫(yī)療和法律等垂直方上已經(jīng)開始呈現(xiàn)出跡象。
　　其次，對于60s的語音，姬十三認為大部分初次問題時長已經(jīng)足夠，但分答團隊在進一步迭代中，還會開發(fā)出“追問”功能，讓問題可以得到進一步解決。當(dāng)然，作為“在行”的衍生產(chǎn)品，姬十三認為更加深入和專業(yè)的探討將可以從分答導(dǎo)入到在行中，如果是一對多的情況，則有“MOOC學(xué)院”。
　　第三，姬十三還首次對外闡釋了分答的未來：以人為核心的專業(yè)化知識服務(wù)。
　　他解釋稱：“我記得過去在大學(xué)的時候想要買個相機需要花三天時間研究，想知道哪個更適合我，哪個性價比更高，現(xiàn)在我沒有太多的時間去琢磨了，所以我要買個東西我最好是有個專家告訴我，你的需求是什么，可以滿足你需求的結(jié)果是什么，非常簡單，我要結(jié)果，我要簡單粗暴，我要定制。”
　　在姬十三團隊看來，這種定制化需求背后的知識看起來是知識，但其實背后隱藏的是種服務(wù)。“試想一下如果每個人都能在頭腦里面虛擬的摸不著的知識，無論在天涯海角在天南海北你都能給另外一個人帶來服務(wù)，讓知識變成服務(wù)的變現(xiàn)，這件事情是不是便利，所以以人為核心，交易及社區(qū)。”
　　于是如果從威脅角度來看，對于分答來說，形成社區(qū)和用戶沉淀可能是當(dāng)務(wù)之急，因為姬十三稱，目前流量來源嚴重依賴朋友圈。
　　“那如果騰訊出于戰(zhàn)略考慮封殺了你的鏈接呢？畢竟這種情況此前出現(xiàn)過。”
　　姬十三回答稱：“作為成熟的創(chuàng)業(yè)者，我只能說我們理應(yīng)做好這種準備，但是目前來看，短期內(nèi)還不會有這樣的事情發(fā)生。另外，這一輪融資我們也跟幾家巨頭接觸過。” 　　值乎和知乎Live
　　無獨有偶，與果殼調(diào)性相似的知乎曾早于分答推出了類似的產(chǎn)品——值乎。而這正是外界擔(dān)心分答失敗的原因之一。
　　不過“值乎”這款在4月1日推出的產(chǎn)品，更像是為愚人節(jié)準備的禮物，雖然值乎同樣刷爆了互聯(lián)網(wǎng)人士的朋友圈，但更多參與者認為，值乎真正的價值在于普及了“付費看答案”的模式，而對于付費知識并無太大助益，最主要的原因是因為火爆背后的“價值觀”。
　　新東方在線CEO潘欣在體驗值乎后評價道：“1、很好，讓我昨天一晚上掙了300多元，今天又掙了小200元啊，感謝值乎。值乎這產(chǎn)品，絕對是第一眼美女的范兒啊，令人驚艷。2、但是，這玩意如果只是現(xiàn)在這樣，我預(yù)測三天熱乎勁，畢竟看著朋友圈滿屏的牛皮癬廣告似的感覺，很令很多人生厭啊，包括我自己都討厭自己。”
　　潘欣還猜測稱，值乎只是知乎團隊的試驗品，真正的意圖在于推出“付費問答”。
　　果然，5月14日，上海，知乎官方在5周年慶典之際，正式推出了具有付費內(nèi)容交流功能“知乎Live”，這個位于知乎App內(nèi)的新功能，會圍繞某個知乎大V進行專項Live群組內(nèi)交流，加入聆聽需付費，價格由分享者制定。比如創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)的“創(chuàng)業(yè)者”相關(guān)的專場，“門票”499元，在一個小時的分享中，實際獲益達10萬元。
　　有趣的是，就在知乎Live推出的后一日，類似“值乎”的產(chǎn)品“分答”上線，并引爆了朋友圈，而當(dāng)時，知乎早已將值乎置于“休假”狀態(tài)了。此后迭代，推出語音版等，都是競爭鏈內(nèi)引起的相應(yīng)變化而已。
　　總之，在2016年上半年，知乎和在行，值乎和分答，都先后將付費問答推向了市場，并且通過社交網(wǎng)絡(luò)取得了爆發(fā)式普及。
　　雖然值乎和分答這種短平快的交流方式，可能不是知識分享的最好載體，并且對于社交關(guān)系的依賴，以及社區(qū)資源的需求都可能會讓其只是“火爆一時”，但最重要的一點在于：他們的成功證明了中國人愿意為知識買單，在這個需求的基礎(chǔ)上，如果受益分配模式合理，那知識付費并不會玩玩而已。 　　知識付費大趨勢
　　在分答的溝通會上，馬東認為中國人其實早就有為知識買單的傳統(tǒng)，最早可以追溯到孔子時代，孔子門生需要向老師送上“束脩”。
　　但在此前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展里，“免費”一度成為了主流，從小說到音樂，所有本該有版權(quán)的知識和IP，在中國都被互聯(lián)網(wǎng)的免費大旗蓋過。馬東表示，現(xiàn)在到了回歸傳統(tǒng)的時候，用戶愿意為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買單。比如他和奇葩說團隊剛完成的語音課程，就在某音頻網(wǎng)站上銷售火熱。
　　對于知識付費的需求，羅輯思維的CEO脫不花從另一方面發(fā)表了看法，她認為移動互聯(lián)網(wǎng)讓垂直化服務(wù)和個性化需求成為了可能：“我們現(xiàn)在每一個人拿起手機的那一刻都像極了皇帝，屏幕一點就有自己的御膳房，屏幕一點就有自己的專門美甲師，當(dāng)然也該有自己的專門老師，可以從詩詞歌賦談到人生哲學(xué)……”
　　需要補充的是，羅輯思維也正沿此方向探索，在“說書”式的知識變現(xiàn)失敗后，他們現(xiàn)在推出的“得到App”獲得了不錯的反響，至少一個叫“李翔”的財經(jīng)主編，在一個每年199元的付費訂閱活動中，短時間賺取了300萬，他后續(xù)所要做的就是每天更新自己關(guān)于商業(yè)財經(jīng)方面的觀察和見解。
　　這一定程度上也能解釋羅振宇關(guān)于“說書”的變現(xiàn)為何失敗——門檻太高，不好規(guī)?；?，比起“說書”，更多企業(yè)喜歡聽案例、成功學(xué)，不會為人文歷史類和非工具類的知識買單，除非你可以實現(xiàn)碎片化——而這些正是李翔成功的原因。
　　此外，李翔的案例給了“讀書人”和“知識分子”等群體另外一種商業(yè)變現(xiàn)的可能。如果不是付費訂閱，前資深媒體人李翔的變現(xiàn)途徑，很可能是開辟一個關(guān)于自己的新媒體，然后開始通過廣告、軟文和打賞的方式獲得收入，但比起他現(xiàn)在的方式，差距不小。
　　實際上，正如百度貼吧之父俞軍評價值乎時提到的那樣：一方面，付費能激勵更優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)生，金錢提高了知識的生產(chǎn)力；另一方面，用錢評價也提供了一種更高效的信息篩選渠道；這兩個條件會不斷形成完善的交易市場和生態(tài)，值乎至少會成為一個有用的功能。
　　現(xiàn)在，付費產(chǎn)生內(nèi)容，用錢評價和篩選信息的條件，已經(jīng)突破了值乎所在的知乎，分答相關(guān)的在行。越來越多的電商平臺正在接入，一個大趨勢——知識付費的大趨勢，似乎已經(jīng)轟然襲來了。