中南鉆石有限公司以“六個全面”為整頓工作方向，嚴格落實“全覆蓋、動真格、零容忍、重實效”總體要求，六線并進，全方位推進安全生產(chǎn)管理整頓工作。 　　全面開展崗位危險辨識。公司主要領(lǐng)導高度重視，親自安排部署，多次召開管理整頓工作推進會。各單位結(jié)合崗位實際，對崗位危險因素辨識與措施防護進行了整理辨識，全員崗位危險辨識培訓工作已全面展開。
　　全面整治違章行為。各單位組織開展全員反“三違”培訓教育，建立查“三違”常態(tài)化機制，嚴查生產(chǎn)全過程各種違章行為，安全環(huán)保部每日巡檢督查。
　　全面開展一線管理人員上崗資格培訓。安全環(huán)保部與人力資源部結(jié)合生產(chǎn)實際和不同崗位特點，編制了一線管理人員上崗資格培訓教材。分批次對400余名一線管理人員進行了上崗資格培訓、教育。
　　全面開展一線員工應(yīng)知應(yīng)會培訓教育。各生產(chǎn)單位（車間）根據(jù)車間和不同崗位特點編制完成員工應(yīng)知應(yīng)會手冊，分別組織員工對車間基本管理制度、崗位操作規(guī)程、設(shè)備危險因素辨識與措施防護、安全生產(chǎn)責任制進行培訓和考試。
　　全面開展隱患排查。公司督導組牽頭，相關(guān)職能部門配合，排查出各類問題和隱患80余項。各單位根據(jù)整改內(nèi)容對單位內(nèi)部電氣設(shè)施、設(shè)備設(shè)施、消防器材等逐項開展整改工作。同時，各生產(chǎn)單位結(jié)合公司安全管理整頓檢查反饋問題，舉一反三，開展自查，拓寬排查整改的廣度和深度。
　　全面開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理。制定下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》和《全面開展現(xiàn)場管理整頓工作的通知》，公司主管領(lǐng)導親自掛帥，生產(chǎn)運營部牽頭對各單位進行生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，并召開現(xiàn)場管理工作布置會，統(tǒng)一管理整頓標準和方式，各單位按標準統(tǒng)一規(guī)范整改。