雖然上半年國內GDP增幅達到7.0%，雖然樓市觸底反彈并引發(fā)部分城市的購房熱潮，然而，陶瓷行業(yè)卻絲毫未感到市場回暖的點滴跡象。上半年，行業(yè)異常不景氣，企業(yè)產量、銷售、利潤均增長乏力，甚至有企業(yè)出現(xiàn)斷涯式下滑。半年來，全國各大產區(qū)不時傳出陶企關門、停產、倒閉的消息，更多企業(yè)則因爆倉和環(huán)保壓力而開工不足。剛剛過去的7月，廣東、江西、湖北、四川等產區(qū)頻頻爆出陶企被清算、被討債、被圍堵的消息，讓本就舉步維艱的行業(yè)更加寒意陣陣。

　　對外，市場萎縮、銷售下滑、競爭慘烈；對內，環(huán)保高壓、創(chuàng)新不足、資金斷裂。陶瓷行業(yè)，正處在新一輪發(fā)展周期最艱難的時刻。
如何面對嚴峻的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)順利度過目前的難關，并實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展，這方面的探討向來已久，竊以為：一方面要樹立信心，積極應對當前的困難和挑戰(zhàn)，知難而進，把生存作為當前企業(yè)發(fā)展的第一要務；另一方面要加快轉型升級步伐，順應市場變化趨勢，培育企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，以贏得長遠發(fā)展的機會。

　　產品爆倉、資金短缺、環(huán)保壓力……任何一個因素都有可能成為壓倒企業(yè)的“最后一根稻草”。面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)更應該小心翼翼，如履薄冰，沉著應對。寧可發(fā)展的慢點，甚至錯失一些機會，也不可盲目冒進，大干快上，畢竟生存比發(fā)展更重要。也許有人會說，一味地保守退縮、蟄伏等待，一旦市場回暖抑或刺激性政策出臺，則會喪失發(fā)展的良機。但是，再好的機會對于那些已經淘汰出局或倒在黎明前的企業(yè)而言都已毫無意義。相信機會任何時候都有，企業(yè)只有保持充足的現(xiàn)金流、只有讓自己先生存下來，就不怕抓不住發(fā)展的機會。

　　當然，收縮戰(zhàn)線，并不代表著坐等市場回暖，而是企業(yè)切不可再盲目跑馬圈地，擴線建窯。產能過剩已是不爭的事實，企業(yè)應盡可能依靠存量產能，通過小步快跑式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的更新迭代，以增強企業(yè)的競爭力。千萬不要羨慕同行當中這家企業(yè)銷售超過了50億，那家企業(yè)銷售逼近100億，衡量企業(yè)強弱的指標要從產量、銷售額轉向利潤額、人均產出率、創(chuàng)新能力等這些指標上來。陶瓷強國意大利、西班牙的產量，相對于中國超百億的產量幾乎就是個零頭，但又有誰敢否認兩國在陶瓷行業(yè)絕對的領先地位呢？

　　“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。市場雖然疲軟，但需求仍然存在。這就要求企業(yè)轉變觀念，通過產品結構、品牌策略、營銷思路、經營模式、競爭手段、團隊建設等一系列的調整與優(yōu)化，在困境中殺出一條血路來，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步增長。事實上，上半年仍有不少企業(yè)實現(xiàn)了銷售、利潤的大幅度增長，除了羨慕之外，更應該成為整個行業(yè)學習的標桿。

　　與此同時，企業(yè)必須加快轉型升級的步伐，以建立自己長期的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。陶瓷企業(yè)轉型升級已是必然選擇，雖然轉型升級喊了許多年，但仍有企業(yè)或等待觀望，或焦慮迷惘，比如品牌打造、科研開發(fā)、綠色制造、模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、淘汰落后產能等，許多企業(yè)是雷聲大雨點小，認為轉型創(chuàng)新是找死。他們一方面相信自己過往的成功經驗，另一方面對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢和變化充滿恐懼和憂慮，因此患得患失，猶豫不決。比如環(huán)保治理，許多企業(yè)的關門停產并非政府要求太高而是因為歷史欠賬太多；比如產品研發(fā)，許多企業(yè)熱衷于低質低價的大規(guī)模擴張而舍不得在研發(fā)創(chuàng)新上面投入……凡此種種，使企業(yè)難以適應新的市場環(huán)境，最后只能被淘汰出局。

　　我們必須清醒地認識到，當前宏觀經濟和樓市增長放慢不是周期性的，而是結構性的，而結構性問題的解決需要一個相對漫長的過程。作為一個傳統(tǒng)產業(yè)，陶瓷行業(yè)將與樓市一道在長期的低增長環(huán)境中唇齒相依，直至通過市場機制淘汰落后產能，達到新的產銷平衡點，才能夠紓解當前的行業(yè)困境。因此，市場回暖的轉折點到底在哪里，現(xiàn)在看來還難以預測。但可以肯定的是，伴隨著新常態(tài)下中國經濟增長速度的放緩，陶瓷行業(yè)仍將在相當長的一段時間內保持低迷的態(tài)勢，而這個時候，恰恰是企業(yè)轉型升級的最佳時期。