喬秋生，男，漢族，1965年8月出生，中共黨員，大專文化，經(jīng)濟(jì)師。歷任河南黃河磨具廠五分廠廠長，銷售公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，黃河金剛石有限公司副總經(jīng)理?，F(xiàn)任河南黃河旋風(fēng)股份有限公司董事長。
　　
　　3月12日下午，出席十一屆全國人大三次會議的河南代表團(tuán)舉行全體會議，審議政府工作報告。來自基層民營企業(yè)的全國人大代表、河南黃河旋風(fēng)股份公司黨委書記、董事長喬秋生在發(fā)言時說，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須依靠科技創(chuàng)新，他建議國家科研院所和重點(diǎn)實驗室要面向基層、走向基層。
　　把科研項目放到企業(yè)，促進(jìn)科研與生產(chǎn)聯(lián)姻
　　《政府工作報告》對今年重點(diǎn)發(fā)展八個方面的工作中提出，“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩，要大力推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道。”要“繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興”，“大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)”，“打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)”，“積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)”，“進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展”。這幾句話讓喬秋生代表體會頗深，他說，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，必須依靠科技創(chuàng)新，加大研發(fā)費(fèi)用的投入，才能加快產(chǎn)業(yè)升級。
　　喬秋生代表建議，希望國家科研院所和重點(diǎn)實驗室面向基層，走向基層，把重點(diǎn)實驗室的科研項目放到企業(yè)去，促進(jìn)科研與生產(chǎn)聯(lián)姻，促進(jìn)科研項目的產(chǎn)業(yè)化。同時，他還希望國家為中小企業(yè)融資，提供貸款擔(dān)保政策和機(jī)構(gòu)。這樣才能在有技術(shù)、有資金的情況下，促使中小企業(yè)健康發(fā)展。
　　“我們黃河旋風(fēng)創(chuàng)建于1980年，已經(jīng)走過了30個年頭，企業(yè)從手工作坊到生產(chǎn)制造，再到生產(chǎn)創(chuàng)造，直到現(xiàn)在居世界同行前列，產(chǎn)能占世界同行的80%以上。”喬秋生說，“這一方面是得益于黨的改革開放政策，另一方面是企業(yè)根據(jù)市場形勢和發(fā)展需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級、不斷創(chuàng)新，才使得企業(yè)有今天。”
　　而據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，中國民營中小企業(yè)的平均壽命只有4.8年，最主要的原因就是企業(yè)跟不上市場形勢和發(fā)展要求。
　　企業(yè)做大容易，做強(qiáng)做精難
　　“企業(yè)做大容易，做強(qiáng)做精難。大處不容失誤，小處要嚴(yán)格管理。”喬秋生說。
　　2003年，喬秋生接任黃河旋風(fēng)董事長后，黃河旋風(fēng)的多元化之路已經(jīng)“試水”。其中有一項大家非?？春貌⑴幦〉降陌⑸睿òs旗至深圳）高速公路80公里路段的建設(shè)經(jīng)營權(quán)。
　　喬秋生作出了讓大家意想不到的決定：退出這個項目。不僅如此，他還決定退出其他行業(yè)的經(jīng)營，把全部力量用到人造金剛石主業(yè)上。
　　面對與老董事長一起共事的老同志的質(zhì)疑，喬秋生已經(jīng)看到了國家宏觀政策的調(diào)整將給企業(yè)多元化發(fā)展帶來的影響，“瘦身”勢在必行。
　　從高速公路上撤出來的資金達(dá)2.9億元。喬秋生說，如果當(dāng)時不退出，企業(yè)就會被拖垮，就沒有黃河旋風(fēng)的今天。
　　除了撤出了阿深高速項目以外，其還停止了與印度合作的造紙項目的上馬，僅這幾個項目的撤出，就為黃河實業(yè)增加了近4億元的資金流。
　　鼓勵“多燒錢”，向世界第一發(fā)起沖擊
　　每家企業(yè)都希望自己賺到的錢越來越多，花出去的錢越來越少。然而，喬秋生卻在鼓勵自己的研發(fā)中心“多燒點(diǎn)錢”。
　　“黃河旋風(fēng)的科研經(jīng)費(fèi)已經(jīng)占到了銷售收入的5%。”喬秋生說。據(jù)他介紹，金剛石復(fù)合片的研發(fā)需要千百次的生產(chǎn)試驗，每次試驗失敗之后，單作廢的一個氣錘就是一輛桑塔納轎車的價格，為此黃河旋風(fēng)項目課題組花費(fèi)了3年的時間，總投入近3000萬元。
　　喬秋生深知，對于一個大企業(yè)來說，業(yè)績飛速增長還得在技術(shù)方面占據(jù)優(yōu)勢，然而科技的創(chuàng)新和改革需要的是人才。
　　“決定要引進(jìn)的人才，對方提出的條件就是我們給予的條件，不再討價還價。”喬秋生說。
　　就是憑著這種魄力，黃河旋風(fēng)旗下招攬了大批專業(yè)技術(shù)人才，形成了多門類、多學(xué)科、成系統(tǒng)的研發(fā)體系。實現(xiàn)了金剛石及制品新技術(shù)方面的一次次突破，僅在人造金剛石大噸位壓機(jī)方面就擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)20多項，率領(lǐng)中國金剛石產(chǎn)業(yè)直追世界一流水平。
　　中國的人造金剛石合成比美國晚了9年。如今，黃河旋風(fēng)的人造金剛石產(chǎn)品已開發(fā)出六大類146個品種，年產(chǎn)量達(dá)30億克拉，國內(nèi)同行業(yè)第一，是亞洲最大的人造金剛石生產(chǎn)基地，居世界同行業(yè)第三位。
　　“我們計劃2015年前銷售收入突破100億元，在綜合實力上能夠與世界前兩強(qiáng)一爭高下，向人造金剛石世界第一發(fā)起沖擊。”喬秋生說。