有人曾說(shuō)，一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)，不是取決于它的規(guī)模有多大或者前景有多好，而是取決于企業(yè)家的理想和胸懷。最近，原無(wú)錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO施正榮與他一手創(chuàng)立的尚德公司成了這句話(huà)的最好注腳。

　　由于巨額債務(wù)到期無(wú)法償還，3月20日，無(wú)錫市中級(jí)人民法院發(fā)布公告稱(chēng)，依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，對(duì)無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司實(shí)施破產(chǎn)重整。此前的3月4日晚，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的施正榮“被辭去”尚德董事長(zhǎng)職務(wù)。3月5日，他在聲明中稱(chēng)：“董事會(huì)廢除我的職務(wù)是錯(cuò)誤且非法的。”但無(wú)論怎樣，這位昔日中國(guó)首富、尚德創(chuàng)始人都已經(jīng)失去了對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，而這家曾經(jīng)全球最大的太陽(yáng)能電池生產(chǎn)商也迎來(lái)了事業(yè)的落日。
 
　　2005年12月14日，尚德太陽(yáng)能電力有限公司在紐約證券交易所上市，施正榮的身家達(dá)到了23.13億美元超過(guò)福布斯2005年中國(guó)首富榮智健與胡潤(rùn)百富榜首富黃光裕。

　　2007年底，尚德產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)360兆瓦，銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元人民幣，公司市值突破百億美元，進(jìn)入世界光伏前三強(qiáng)。

　　有了錢(qián)的施正榮很快做了兩件事情：在上海成立“施氏家族慈善基金”，主要關(guān)注氣候、環(huán)境等社會(huì)問(wèn)題，交由太太張唯打理；在無(wú)錫新區(qū)修建尚德電力總部，請(qǐng)奧地利設(shè)計(jì)師出馬，在總部門(mén)口豎起了一面全世界面積最大的太陽(yáng)能電池幕墻，它甚至成了無(wú)錫的標(biāo)志性建筑。

　　據(jù)《南方周末》報(bào)道，當(dāng)時(shí)尚德每年僅花在企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)活動(dòng)上的資金就接近6000萬(wàn)元。倘若有活動(dòng)要到北京舉行，用施正榮的話(huà)說(shuō)，“直接訂釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館就好了”。

　　尚德電力上市后，施正榮聘請(qǐng)了一批曾經(jīng)在英國(guó)石油公司、西門(mén)子、拜耳等跨國(guó)集團(tuán)工作過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人，這使得一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)頗有跨國(guó)企業(yè)的特色：內(nèi)部人士透露說(shuō)，只要有一名外國(guó)人在場(chǎng)，施正榮就要求所有的高管必須講英文。2012年，尚德又進(jìn)行了一輪人事調(diào)整，目前的高管大多數(shù)都是“空降”過(guò)來(lái)的外國(guó)人。

　　在位于無(wú)錫總部的施正榮辦公室里，整整一面墻上都擺滿(mǎn)了他曾經(jīng)獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)，就連2008年被《財(cái)富》評(píng)選為亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物的雜志封面，也被鑲嵌在玻璃鏡框中擺放著。有人曾問(wèn)施正榮，希望自己在公眾面前是一個(gè)怎樣的形象，施正榮的第一反應(yīng)是“完美”，并解釋道：“有人說(shuō)我要面子，可能潛意識(shí)里是這樣可是有誰(shuí)不要面子？”

　　愛(ài)面子的施正榮要做世界光伏產(chǎn)業(yè)的老大，但結(jié)果把尚德逼到了墻角。2010年，尚德做出將產(chǎn)能從1800兆瓦提高到2400兆瓦的決策，至此，尚德的產(chǎn)能、出貨量成為全球第一。“現(xiàn)在來(lái)看，這個(gè)決策對(duì)尚德的打擊是毀滅性的，導(dǎo)致尚德的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求。”一名離職的尚德前員工說(shuō)。

　　瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張導(dǎo)致尚德債務(wù)劇增。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始快速成長(zhǎng)，而且成本更低。“同樣的產(chǎn)能，尚德的運(yùn)營(yíng)成本是國(guó)內(nèi)另外一家一線(xiàn)光伏企業(yè)的2至3倍。”一位在尚德工作過(guò)的人士對(duì)記者說(shuō)。雙重夾擊下，尚德開(kāi)始根基不穩(wěn)。

　　尚德帶來(lái)的警示

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，產(chǎn)能擴(kuò)張是個(gè)導(dǎo)火索，施正榮敗走麥城還有他自身難以克服的弱點(diǎn)。由于尚德的壯大及上市，公司的透明化運(yùn)作讓施正榮沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)家的率性自由，因?yàn)樗惺露家?，所有的?cái)務(wù)都必須審核，自己似乎沒(méi)有多少自由支配公司的權(quán)力。

　　根據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》雜志等媒體報(bào)道：2006年12月30日，一家名為“亞洲硅業(yè)(青海)有限公司”(下稱(chēng)“亞洲硅業(yè)”)的企業(yè)在青海省注冊(cè)成立，注冊(cè)資本5000萬(wàn)美元。從2007年至2011年，尚德至少為其提供了15億美元無(wú)條件支付合約、1000萬(wàn)美元的無(wú)息貸款、5億元人民幣擔(dān)保和近億美元的預(yù)付款項(xiàng)，并且在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是它唯一的客戶(hù)。

　　事實(shí)上，這家公司的實(shí)際控制人正是施正榮本人。2012年底，有尚德電力股東在美國(guó)起訴尚德高管，稱(chēng)“公司高管為實(shí)現(xiàn)自身利益，挪用公司高達(dá)16.8億美元投資資金，資金使用用途包括給尚德電力CEO個(gè)人公司提供無(wú)息貸款等”。記者向代理此訴訟的美國(guó)羅森律師事務(wù)所求證時(shí)獲知，此訴訟已立案，調(diào)查正在展開(kāi)。

　　這種利益輸送觸碰了投資人和董事會(huì)的紅線(xiàn)，并引發(fā)了尚德投資人對(duì)施正榮本人的巨大質(zhì)疑。

　　2012年初，尚德出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行決定繼續(xù)給尚德注資，條件是必須用董事長(zhǎng)施正榮的全部個(gè)人資產(chǎn)做無(wú)限責(zé)任擔(dān)保。這意味著，如果尚德在融資后繼續(xù)資不抵債，債權(quán)方有權(quán)獲得施正榮的個(gè)人資產(chǎn)。施正榮拒絕了這一提議。無(wú)錫市政府也曾提出，希望施正榮退出在尚德的個(gè)人股份，讓無(wú)錫國(guó)聯(lián)接盤(pán)，這一設(shè)想也被施正榮拒絕。

　　有熟悉施正榮的人告訴記者，對(duì)于自己一手創(chuàng)立的尚德，施正榮應(yīng)該有很深的感情，但尚德淪落到今天的境地他難辭其咎。如果他不把尚德的利益輸送給有關(guān)公司，資金鏈就不會(huì)那么緊張；如果他在尚德危難之際敢于用自己的個(gè)人資產(chǎn)作擔(dān)保，解救債務(wù)危機(jī)，尚德也不至于破產(chǎn)?；蛟S施正榮有自己的苦衷，但無(wú)論怎樣，當(dāng)初毅然決然回國(guó)創(chuàng)業(yè)的他，已經(jīng)從一位雄心勃勃的行業(yè)領(lǐng)袖變成一名自保為先的商人。

　　從昔日標(biāo)桿到今天的破產(chǎn)重整，尚德的命運(yùn)給中國(guó)的光伏行業(yè)敲響了警鐘。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》不完全統(tǒng)計(jì)，2012年，全國(guó)156家電池組件企業(yè)的太陽(yáng)能電池產(chǎn)能占全球太陽(yáng)能電池產(chǎn)能的一半以上。然而，2011年以來(lái)，外部需求大幅萎縮造成光伏產(chǎn)品價(jià)格急速下滑，多晶硅電池企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。根據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)硅業(yè)分會(huì)最新統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)40多家多晶硅企業(yè)除6至7家上市公司外，其余已陷入全面停產(chǎn)狀態(tài)。從這個(gè)層面看，尚德的破產(chǎn)重整也是對(duì)整個(gè)行業(yè)的一個(gè)警示：市場(chǎng)供求才是那只看不見(jiàn)的手，任何無(wú)視需求的盲目擴(kuò)張都將受到市場(chǎng)的懲罰。