和國內(nèi)的民營企業(yè)接觸，尤其是同創(chuàng)業(yè)者或者一線的銷售人員聊天，我經(jīng)常聽到的一個詞是“狼性”，它似乎正潛移默化地成為當今中國民營企業(yè)文化的一個關鍵詞，甚至是在國內(nèi)商界得以生存的不二法則。不過，迄今為止還沒有人跟我詳細闡述過“狼性”的具體含義是什么，大多數(shù)情況這個詞更像是一個被順手拈來的時髦說法，每個人的心中也許都有著自己的詮釋，或者說話者自己都未必真正明了其所以然。

　　我最早聽到這個詞還是因為當年對華為的關注。數(shù)年前我給美國一家電信公司的高管介紹華為時，專門提到了華為的“狼性”文化。當時華為在國內(nèi)電信市場和一并跨國公司競爭，產(chǎn)品和技術優(yōu)勢不明顯，所以需要充分發(fā)揚“狼性”包含的團隊精神和咬勁，從而可以保證從跨國“獅子”們嘴里奪一塊肉，達到生存下去的目的。

　　隨著時間的推移，華為早已今非昔比，“狼性”這個詞似乎也被不同的人賦予了更多的含義，或者說不同的人會根據(jù)不同的場合選擇性地強調(diào)“狼性”的不同屬性。這種做法無疑對中國企業(yè)文化的發(fā)展走向造成了相當程度的扭曲，而在不加解釋的情況下，這個說法表面上的“動物兇猛”感覺，尤其會對初入職場、涉世未深的年輕人有著更強的誤導作用。

　　記得“狼性文化”的說法在中國的企業(yè)界開始流行時，關于“厚黑學”的書籍依然隨處可見。在這段時期里，我有一個經(jīng)常來往的朋友就深受這兩個概念的雙重影響，在職場上做事情蔑視規(guī)則，殘酷無情，為達到目的不擇手段，而且漸漸形成了在市場競爭中一定要置對手于死地為后快的心理態(tài)勢，把所謂“狼性”中深藏著的兇惡本質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致。后來，這種職場上的心態(tài)也被他帶到了私人生活中，
不難想象他最后和昔日眾多朋友漸行漸遠的結(jié)果。

　　去年的某個時候，李彥宏在百度內(nèi)部網(wǎng)中發(fā)布一封公開信。在信中，李彥宏鼓勵員工多些“狼性”，要有不屈不撓奮不顧身的進攻意識和群體奮斗精神，同時他還建議如果員工只是想找一份穩(wěn)定的工作，不求有功但求無過地混日子，應該選擇離開百度。我不知道百度內(nèi)部事后針對這封信有沒有更細化的解釋甚至培訓，但僅憑此單體事件來看，“狼性”的說法給我的感覺只是企業(yè)的內(nèi)部管理和創(chuàng)新乏善可陳的無奈之舉。

　　盡管很多人并不喜歡“狼性”的說法，畢竟狼最容易讓人想到的特征是殘忍，但“狼性文化”作為一個整體的概念確實具有多維性，比如執(zhí)著的拼勁和整齊的團隊精神就絕對有其積極意義。 從這個角度說，在中國企業(yè)內(nèi)部如何正確解讀和利用“狼性”的正面屬性，防止其惡的一面在內(nèi)部管理中占上風，避免造成人與人之間的信任乃至基本的人性缺失，應該是一個必須直面的問題。

　　我認識的一位創(chuàng)業(yè)家最近參加了關于華為的課程，事后在微信上對任正非的管理哲學大為推崇。他總結(jié)說，任正非的管理思想基本上可以概括為佛性和狼性的統(tǒng)一，極性和適度的統(tǒng)一，現(xiàn)實性和可持續(xù)性的統(tǒng)一；通俗地說，就是要把秀才培養(yǎng)成戰(zhàn)士和英雄，但避免培養(yǎng)成奴才和土匪。這盡管依然是一家之言，但我真心希望在中國的企業(yè)語境里類似的解讀能夠替代“狼性文化”這樣的隱喻，從而盡可能地防止此類說法對中國企業(yè)文化的誤導。

　　對于大多數(shù)中國的民營企業(yè)來說，政府部門惹不起，國有企業(yè)斗不過。如果企業(yè)和企業(yè)、老板和員工、員工和員工之間再隨時充斥著以“狼性”作為注腳的極端性關系，很難想象中國的民營企業(yè)整體能有長遠健康的發(fā)展，而中國年輕一代把公務員作為職業(yè)首選的事實亦無須詬病。