全國(guó)人大代表、河北敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡在“兩會(huì)”間隙接受本報(bào)特派記者專(zhuān)訪時(shí)表示，“十二五”期間，河北敬業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)立足鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展鋼鐵深加工，走延伸產(chǎn)業(yè)鏈之路。

　　鋼鐵深加工可一舉多得

　　李趕坡告訴記者，未來(lái)幾年，敬業(yè)集團(tuán)計(jì)劃建成中厚板加工成鋼結(jié)構(gòu)、熱卷板深加工成冷軋板、螺紋鋼加工成半成品等項(xiàng)目。其中中厚板加工成鋼結(jié)構(gòu)計(jì)劃年產(chǎn)70萬(wàn)噸，投資3億多元;熱卷板深加工成冷軋板年產(chǎn)200萬(wàn)噸，投資超20億元。

　　李趕坡表示，進(jìn)入工業(yè)化中期后，鋼材需求的增長(zhǎng)比例在逐步減弱，市場(chǎng)的需求達(dá)到最高峰，出現(xiàn)供大于求的局面。另外，受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控，節(jié)能減排的限制，鋼鐵產(chǎn)量不可能再做大。在這種情況下，企業(yè)要想繼續(xù)做下去，就要發(fā)展深加工。發(fā)展深加工既能夠增加產(chǎn)值，增加鋼鐵的附加值，又能安排就業(yè)，還能節(jié)能減排。“一舉多得，何樂(lè)而不為。”

　　將加大物流環(huán)節(jié)投入

　　除發(fā)展深加工之外，敬業(yè)集團(tuán)還計(jì)劃在石家莊工業(yè)裝備基地建設(shè)一個(gè)占地幾百畝的物流園區(qū)。李趕坡表示，未來(lái)的制造業(yè)要被物流業(yè)所控制。誰(shuí)有客戶，誰(shuí)掌握終端，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，這是未來(lái)趨勢(shì)。而物流是最接近客戶的環(huán)節(jié)，物流做大后，生產(chǎn)廠家很有可能將變成物流企業(yè)的加工企業(yè)。

　　此外，敬業(yè)集團(tuán)還一直強(qiáng)化對(duì)自身流通渠道的變革。李趕坡告訴記者，敬業(yè)集團(tuán)已經(jīng)建設(shè)起自己的銷(xiāo)售隊(duì)伍，采取直銷(xiāo)的模式，直接銷(xiāo)售給客戶。找不到客戶，才尋找小代理商。他說(shuō)：“現(xiàn)在市場(chǎng)行情不好，要求企業(yè)回歸市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。采取直銷(xiāo)這種營(yíng)銷(xiāo)方式，主動(dòng)去尋找客戶是發(fā)展業(yè)務(wù)的一種有效手段。”據(jù)了解，敬業(yè)集團(tuán)在以公司為原點(diǎn)的300公里范圍以?xún)?nèi)，設(shè)立了40多個(gè)直銷(xiāo)處，直銷(xiāo)員將近1000人。

　　和國(guó)企重組是為了更好的發(fā)展

　　為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，2010年11月11日，河北敬業(yè)等5家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)主動(dòng)以“漸進(jìn)式股權(quán)融合”模式與河北鋼鐵集團(tuán)簽署聯(lián)合重組協(xié)議。對(duì)此，李趕坡表示：“這個(gè)決策是正確的。跟國(guó)企重組，有利于學(xué)習(xí)國(guó)企的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等。另外，也有利于提升河北鋼企的集中度，重組后可以對(duì)上游鐵礦石的談判，下游的銷(xiāo)售進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。如果松散的話，在價(jià)格上、采購(gòu)上都不占優(yōu)勢(shì)。”

　　他還強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)自身抱團(tuán)，還是和國(guó)有企業(yè)重組，都應(yīng)該從企業(yè)的需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展去考慮。他說(shuō)，無(wú)論選擇怎樣的方式，都是為了企業(yè)能更好的發(fā)展。只要對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的就應(yīng)該去做。“民營(yíng)企業(yè)就像是民營(yíng)企業(yè)家的孩子。民營(yíng)企業(yè)家希望自己的企業(yè)有個(gè)好的發(fā)展方向，有更好的發(fā)展。”