日前，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)在多次調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上發(fā)布了機(jī)床工具行業(yè)“十二五”工作要點(diǎn)（試行）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作要點(diǎn)”）。其中，行業(yè)由大變強(qiáng)的三個(gè)標(biāo)志性目標(biāo)（即在為重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展，中高檔數(shù)控機(jī)床、數(shù)控系統(tǒng)、功能部件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率顯著提高，形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè)）的提出引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

　　為什么要提出這三個(gè)標(biāo)志性目標(biāo)？中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁表示，這三個(gè)標(biāo)志性目標(biāo)是針對(duì)行業(yè)中不同程度存在的若干傾向性問(wèn)題提出來(lái)的。那么，行業(yè)中都存在哪些傾向性問(wèn)題呢？對(duì)此，陳惠仁進(jìn)行了深入解讀。

　　傾向一：兩大一全

　　近10年來(lái)，伴隨著我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，絕大部分的行業(yè)企業(yè)都不同程度地取得了顯著的發(fā)展成就，其最突出的特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)迅猛擴(kuò)張，并且已經(jīng)形成了一種“發(fā)展慣性”，一種“路徑依賴(lài)”，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了這種持續(xù)快速增長(zhǎng)的狀態(tài)。在此過(guò)程中，行業(yè)企業(yè)愈加突出地表現(xiàn)出“兩大一全”的傾向，即企業(yè)規(guī)模越做越大，產(chǎn)品規(guī)格越做越大和產(chǎn)品品種越做越全。

　　應(yīng)該承認(rèn)，正是上述路徑推動(dòng)了行業(yè)近10年的高速發(fā)展，或者說(shuō)上述路徑在過(guò)去10年的發(fā)展階段中是合適的選擇，這也和整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大環(huán)境密切相關(guān)并與之完全合拍。但是現(xiàn)在這種發(fā)展路徑依賴(lài)肯定不行了，至少是不夠了，因?yàn)榇蟓h(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段。因此，我們必須做出調(diào)整和改變，否則我們將止步于大，不可能變強(qiáng)或者連大的地位也保不住。

　　行業(yè)由大變強(qiáng)不僅需要中國(guó)自己的山崎馬扎克（MAZAK）、德馬吉（DMG）和天田（AMADA），更需要眾多中小規(guī)模但具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)精特企業(yè)。為此，工作要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出：要適應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的新特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境的新變化，加速實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移地走以?xún)?nèi)涵式發(fā)展為主的發(fā)展道路，走以技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)為主的發(fā)展道路，走持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路。

　　傾向二：重硬輕軟

　　連續(xù)多年的高速發(fā)展，在行業(yè)企業(yè)中客觀形成了不同程度的資源瓶頸，也積累了一些不良傾向，其中有一類(lèi)傾向我們稱(chēng)之為“重硬輕軟”傾向。

　　所謂重硬輕軟傾向，就是在宏觀層面上表現(xiàn)為片面重視制造能力等硬實(shí)力的擴(kuò)張，而在相當(dāng)程度上忽視了技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力、品牌建設(shè)能力等軟實(shí)力的建設(shè)，表現(xiàn)為企業(yè)既大又全，但是卻缺乏核心內(nèi)涵。

　　在微觀層面上則有諸多方面的表現(xiàn)：譬如在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，重有形的功能和規(guī)格指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忽視無(wú)形的技術(shù)附加值在產(chǎn)品研發(fā)中的體現(xiàn)，忽視深層次技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)的支持。在產(chǎn)品制造上，重有形的廠房、裝備能力的武裝，忽視先進(jìn)技術(shù)的不斷積累、工藝系統(tǒng)的整體提升和穩(wěn)定的質(zhì)量保障能力建設(shè)。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，片面地重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，忽視用戶(hù)服務(wù)水平的提升。即使在服務(wù)方面，也僅僅是局限于商品本身的服務(wù)，忽視為用戶(hù)提供擴(kuò)展的增值服務(wù)等。

　　為此，工作要點(diǎn)特別提出，“要采取綜合性措施，尤其要在產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和質(zhì)量可靠性上下功夫，在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)下功夫，在制約中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的深層次技術(shù)上下功夫”，切實(shí)解決“形似神不似”的問(wèn)題。

　　傾向三：急于求成

　　盡管我國(guó)機(jī)床行業(yè)這些年進(jìn)步很大，但那是相對(duì)于自己的過(guò)去而言。事實(shí)上我國(guó)和世界機(jī)床制造強(qiáng)國(guó)之間還存在很大的差距，需要下大力氣、花大功夫尤其需要靜下心、沉住氣，甘于寂寞，臥薪嘗膽，做大量扎實(shí)的底層基礎(chǔ)工作。

　　而目前在行業(yè)內(nèi)外不同程度存在的急于求成甚至急功近利的心態(tài)和情緒是十分有害的，尤其是在行業(yè)內(nèi)部存在的這種傾向則更為有害。所謂急于求成的傾向，現(xiàn)階段主要有兩種表現(xiàn)，一是滿(mǎn)足于“能做”，二是想“包打天下”。

　　首先說(shuō)第一種表現(xiàn)。一方面我們承認(rèn)，和過(guò)去相比，我們現(xiàn)在確實(shí)能做許多過(guò)去做不了的東西，這里主要指一些高端產(chǎn)品，比如一些大規(guī)格/大噸位的產(chǎn)品、一些多軸聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品、一些多工序復(fù)合的產(chǎn)品。但另一方面我們也必須承認(rèn)，我們做的這些高端產(chǎn)品，真正在用戶(hù)中取得良好應(yīng)用效果的還不是很多，形成一定市場(chǎng)規(guī)模（占有率）的則更是很少，有相當(dāng)部分的產(chǎn)品還僅僅停留在“能做”這個(gè)初級(jí)階段上，離“做好”和“做出特色”差距甚大。鑒于此，工作要點(diǎn)中特別指出，要實(shí)現(xiàn)由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨越。

　　再說(shuō)第二種表現(xiàn)，即“包打天下”的傾向。隨著行業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大和創(chuàng)新能力的不斷提升，也極大地增強(qiáng)了行業(yè)企業(yè)的自豪感和自信心，于是“什么都想做，什么都能做”這種“包打天下”的傾向有了不同程度的表現(xiàn)。尤其是過(guò)去5年時(shí)間，這種表現(xiàn)相對(duì)突出。在這種思想傾向指導(dǎo)下，一些行業(yè)企業(yè)采取四面出擊的打法，結(jié)果造成資源分散，不但新的方向沒(méi)有成功實(shí)現(xiàn)，而且原有的優(yōu)勢(shì)也受到一定程度的削弱。

　　為此，工作要點(diǎn)中指出，“要克服心浮氣躁的情緒，有所為有所不為，充分借鑒行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)，在理性分析自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，選準(zhǔn)重點(diǎn)突破的市場(chǎng)方向，集中資源，專(zhuān)注目標(biāo)，深耕細(xì)作，堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈的努力，真正做出自身的品牌和特色。

　　傾向四：畏懼高端

　　對(duì)于高端細(xì)分市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，目前在行業(yè)中大致有如下幾種表現(xiàn)。

　　一是不重視，認(rèn)為該市場(chǎng)領(lǐng)域規(guī)模不大，且投入大、見(jiàn)效慢，特別是投入風(fēng)險(xiǎn)較大，因此不能作為企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

　　二是畏難，缺乏信心和勇氣，認(rèn)為該領(lǐng)域?qū)C(jī)床設(shè)備的要求太高，我們差距太遠(yuǎn)，這是長(zhǎng)期的目標(biāo)，現(xiàn)階段還不能作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)方向。

　　三是對(duì)市場(chǎng)的難度和困難估計(jì)和準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促上陣，結(jié)果屢戰(zhàn)屢敗。

　　四是對(duì)市場(chǎng)的個(gè)性化需求特征認(rèn)識(shí)不足，以經(jīng)營(yíng)中低端產(chǎn)品和市場(chǎng)的傳統(tǒng)模式，用通用型的產(chǎn)品去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)等。

　　所有這些表現(xiàn)都是不正確的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和方法，是我們成功進(jìn)入高端細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙，是制約重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的主要因素。

　　針對(duì)上述表現(xiàn)，工作要點(diǎn)明確提出，行業(yè)企業(yè)尤其是重點(diǎn)骨干企業(yè)要“自覺(jué)地把企業(yè)目標(biāo)與國(guó)家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任”；要“特別重視與用戶(hù)緊密結(jié)合，深入研究和掌握用戶(hù)工藝特點(diǎn)，努力成為用戶(hù)工藝專(zhuān)家”；要“加速提升面向中高端市場(chǎng)的綜合服務(wù)能力，完成由簡(jiǎn)單的‘商品提供者’到‘用戶(hù)工藝師’的角色轉(zhuǎn)變”。